未来，中美两国供应链难以完全脱钩的判断依然成立，美方对华发起脱钩行动皆会遵循“窄领域”“间歇性”等特征，这主要是为了避免过分伤及美企在中国的利益、危及自身市场份额。同时，中国仍需坚定不移实现核心技术的自主创新，并通过国际合作来实现“供应链多边化”，从而在面对“供应链战争”时拥有足够的止战能力，维护中国正当发展权益。

疫情对全球化的冲击，使企业更加重视供应链的安全，使政府意识到必须降低对外依赖，让涉及国计民生的生产能力留在国内。不过，让企业都回归本土，甚至是大部分回归，难以实现。此外由于成本是企业效率的基本要素，全球化为企业提供了降低成本的机遇和平台，因此企业的全球化战略不会因疫情而摒弃。同时，疫情也催生新的全球化发展，为全球化发展提供新动力。

未来中美是否会陷入零和对抗、抑或实现“竞合”关系，关键要看两国能否客观判断对方的实力与意图，进而能否找到彼此目标相容的空间。我们需要学会从相对平视的角度观察和处理对美关系，客观和冷静地评估我们所处的世界环境，善用对未来所拥有的前所未有的塑造力，须以足够的自信、定力和韬略同美国打交道。中美关系的更新和调整，必然要经历一个较长时期的艰难博弈过程，好的结果是不可能求来的，只能通过艰苦斗争、大胆博弈和主动协调来赢取。

美国在“印太”地区一系列煽动紧张局势的行为不符合相关国家的切身利益，与中印各自的追求也背道而驰。尽管中印之间存在着短期看来难以彻底解决的领土纠纷，但两国之间还是蕴含着巨大的合作潜能，而维护中印边境地区的和平与稳定也符合两国人民共同的利益。因此，中国应该在维护国家主权和领土完整的同时，致力于探索中印外交关系的新出路，以阻止美国利用“印太”战略来打击中国，离间中印。

尽管今天“脱钩”论甚嚣尘上，甚至中美之间的“柏林墙”呼之欲出。但迄今为止，无论是美国对华政策还是中国对美政策，都没有最后定型，仍有转换空间。未来最可能的情况是，双方都尽可能增加备选方案，在试错中不断调整。这是一个困难的、充满风险的转型过程，越是这个时候越需要专业、耐心和冷静，越不能放空炮、讲大话。

中美关系越困难，越需要我们确立底线思维。2014年前后，中国官方多次指出：战略互信、经贸合作、人文交流，是支撑中美关系大厦的三大支柱，缺一不可。据此我认为，处理今天的中美关系，应当坚守三条底线。只要坚守上面所说的三条底线，遏止双边交往的全面破裂，中美关系能够重回正常轨道，就只是一个时间问题和机遇问题。

美国对华发起“叙事之战”的目的在于减损中国与外部世界之间的信任感，疏离两者的关系，尤其是将中国与全球供应链剥离开来。中国如何有效应对同时又避免跌入“叙事之战”所隐含的种种陷阱，这是一种巨大考验。更重要的，中国应设法超越它，重视疫情背景下的“信心修复”“信任修复”，确保中国在全球供应链产业链中的地位，这才是根本性问题！

相比原来而言，现在应更多的从安全角度来思考大规模传染性疾病的风险问题。我们要高度重视这个问题，在这个问题上要做大的投入包括要进行大的改革。面对西方国家对我国的态度和做法的变化，中国能做的事情就是把自己认为对的事情做好，中国要坚持做自己认为对的事情。针对目前的风险因素，我们能否把优势发挥到最大，在于如何把自己最早走出疫情的先机用好。

未来更大挑战还在后面，为此中国特色的大国外交需要有温度、亮度和力度。“温度”是睦邻友好、大而可亲、守望相助。“亮度”是合作共赢，走出一条与传统大国不同的强国之路，遵循相互尊重、公平正义、合作共赢原则。“力度”是要有斗争精神。

2015年美国对华战略辩论达成了一个共识：美国过去对华接触战略失败了。但到今天，美国依然没有达成共识拿什么战略取而代之。同时在中美关系方面，中国可能更有决策的灵活余地，更有行动力、决断力，更有战略眼光。特朗普政府是做不出这样的战略决断的。所以，恐怕要靠我们中国来做出经得住历史检验的判断。目前我们处在一个历史的关口，恐怕要想清楚未来中国对美战略趋势，需要思考两个问题：一是时代变了，我们的战略也要变；二是美国的战略变了，中国的战略也要变。